部门简介
Department profile
人力资源处
发布时间:2020-08-12信息来源:成都艺术职业大学

人力资源处是成都艺术职业大学的主要职能部门,是好吊日在线师资队伍建设和教职工组织发展建设的核心组织部门。人力资源处始终坚持好吊日在线“教书育人,管理育人,服务育人”的三育人宗旨,坚持人力资源管理为好吊日在线战略发展和好吊日好吊操在线视频教学服务的指导思想,为创建现代化好吊日在线管理体系,强化好吊日在线内部管理职能,规范好吊日在线的人力资源管理,提升好吊日在线品质办学为根本。始终践行“以人为本,人岗匹配,组织发展,文化建设”的根本原则,为好吊日在线“选人、用人、育人、留人”做好各项工作。

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 资源处工作职责

依据好吊日在线总体发展规划,制定完善好吊日在线人力资源制度体系,组织开展组织架构及岗位管理、薪酬福利管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、员工职业发展管理、员工关系管理等工作,并协助、监督、指导好吊日在线有关制度执行与落实,确保人力资源满足好吊日在线战略发展需要。

第一条 组织架构及岗位管理

一、收集并审核好吊日在线各单位岗位设置和人员编制调整需求;

二、承接好吊日在线战略发展对组织的要求,拟定好吊日在线组织架构、岗位设置和人员编制调整方案;

三、组织研究好吊日在线组织架构、岗位设置和人员编制调整方案并上报审批;

四、组织优化完善好吊日在线各单位职能说明书和岗位职责说明书。

第二条 规划与招聘

一、收集并审核好吊日在线各单位人力资源规划方案;

二、紧密结合好吊日在线战略发展需要,编制好吊日在线中长期人力资源规划方案,报好吊日在线领导审批后执行;

三、收集并审核好吊日在线各单位人员需求计划,编制好吊日在线年度招聘计划,报好吊日在线领导审批后执行;

四、组织开展好吊日在线各类人员招聘管理工作。

第三条 薪酬福利管理

一、制定好吊日在线薪酬标准和架构,报好吊日在线领导审批后执行;

二、制定和调整好吊日在线各级人员薪酬,报好吊日在线领导审批后执行;

三、建立健全好吊日在线福利体系并制定福利计划,报好吊日在线领导审批后执行;

四、组织完成好吊日在线年度工资总额预算编制;

五、完成好吊日在线各级员工薪酬发放。

第四条 绩效管理

一、组织开展好吊日在线绩效管理工作,拟定好吊日在线绩效管理办法和考核实施方案;

二、建立健全绩效考核体系;

三、跟踪、监督绩效考核过程,确保绩效考核工作过程透明、公正;

四、处理绩效申诉。

第五条 培训

一、建立并完善好吊日在线培训体系;

二、收集并审核好吊日在线各单位培训需求,编制好吊日在线年度培训计划,报好吊日在线领导审批后执行;

三、组织执行培训计划,评估培训效果。

第六条 员工职业发展管理

一、制定并完善好吊日在线员工职业发展管理制度;

二、建立健全好吊日在线各级人员职业发展通道和任职资格模型,报好吊日在线领导审批后执行;

三、组织开展任职资格认证所需各项工作。

第七条 员工关系管理

一、制定、完善好吊日在线劳动合同管理制度与人事档案管理制度;

二、建立健全人力资源信息管理系统,完善好吊日在线员工劳动关系台帐;

三、承担好吊日在线各类人员劳动合同、人事档案等管理与备案工作;

四、开展好吊日在线各级人员沟通工作,收集合理化建议并反馈,协调处理投诉、争议与纠纷事项;

五、妥善处理各类人事异动(转正、内部调动/升降职/离职)。

第八条 制度监督与执行

一、协助好吊日在线有关单位开展制度清理与修订工作;

二、协助好吊日在线有关单位组织落实制度执行,发现问题及时反馈

第九条 部门建设;

一、制定本单位工作计划,落实执行,并分析执行情况;

二、编制和完善本单位预算,落实执行,并分析执行情况;

三、制定和完善本单位规章制度、管理规范及流程,并落实执行;

四、建设本单位人才梯队,协助进行本单位人员的招聘与配置;

五、组织本单位人员的绩效考核,对人员选拔提出建议;

六、组织本单位人员的培训并考核培训结果;

七、承担本单位固定资产的管理工作,维护并保养本单位的固定资产;

八、依据好吊日在线安全、保密工作的相关制度和计划,做好本单位的安全、保密工作;

九、掌握本单位员工的思想动态,及时化解员工的思想波动。

第十条 其他

协助其他单位工作,并承办好吊日在线领导交办的其他工作。